一、企业简介

广东恒龙之鑫由成立于2002年的亚大货架有限公司与成立于2018年6月的旋升货架有限公司合资重组成立，是一家专业设计、生产、销售超市货架、铝材货架、仓储货架、各类五金制品及其配套的公司，公司座落于广东省佛山市南海区狮山镇松岗石碣村桃园路；

公司自建厂房，拥有激光切割、大型冲床、折弯、机器人焊接等一批现代加工设备，现有员工近60人，公司业绩快速增长，是广东货架市场排名领先的公司。

公司使命：为恒龙公司家人创造美好的生活未来。

愿    景：打造行业的旗舰标杆，实现公司与自动化生产接轨，军事化的精益管理。

价 值 观：以人为本，爱心、信心、决心、合作、创新、共赢。

经营理念：以精益化管理打造高效的生产效率，以自动化设备为核心，以共赢模式走向全球。

广东恒龙之鑫

二、项目背景

经营导向问题

1、公司重组后，两股不同的公司文化在公司产生了非常严重的对立；

2、公司内部运营问题严重，部门职能不清，无法协调；

3、内部协同信息链、数量链断层，造成组织效率低下；

4、订单准交率低，订单延期问题严重，产出与需求不匹配；

效率问题

5、运营模式靠惯性在推动，以规模效应达到性价比，吸引客户；

6、订单交付周期逐渐延长，与业务需求周期延长 45%

7、工序问题，以单一工序或单点解决方式；

成本问题

8、员工效率低，人工成本高

9、后段生产工序，WIP（在制品）高，产品在线周转天数均在（9-25天）

10、工单结案及时率低，各类产品报废补投占2.1%

三、项目实施过程

改善方案：

一、成立经营管理中心，管控企业整体经营状况；

二、完善管理系统导入构建；

三、计划信息链与组织运作信息链构建；

四、提升人员产出效率，减少生产周期；

五、导入精益生产模式，提高效率和人均产值

四、项目实施成效

公司项目实施改善价值：

1-交付周期由12.5天缩短至7天；

2-业绩提升74%；

3-设计出错率下降了57%；

4-订单准交率由35%提升96%；

5-重新构建了管理组织架构，打破了企业管理部门墙；

6-构建了计划与物料控制体系，建立了数据体系和信息流，数据驱动效率提升；

7-培养了一批经营管理人才。