一、企业简介

东莞市三匠工艺品制造有限公司成立于2006年，是集研发、设计、生产、销售于一体的中高档包装盒生产企业，厂房面积12000多平方米，公司产品广泛应用于珠宝首饰、化妆品、手表等行业 。“质量第一，客户至上，满足需求，持续改进”是三匠全体员工的工作宗旨；“为社会创造价值，为人类提高生活品质，生产环保包装”是三匠的追求。

产品展示

二、动作背景

1.基层管理人员工作积极性低，员工士气低落。

2.每年5月份—9月份是工厂的旺季，订单多，出货压力大；

3.生产（组装）车间由年初2条生产线，增加到7条线，新员工多，员工离职率高；

4.工厂之前一直想推行计件，但是每次时断时续，最后都“无疾而终”。

三、具体动作和思路

（一）影响计件制推行的原因分析

1.导入前的做法：

之前也推了多次的计件制，但每次总会有各种原因影响计件制持续推行。而导致最后推不下去。最后大家也不对影响的原因进行深入分析，导致此类问题始终无法根本解决。

2.导入后的做法：

（二）制定计件工资方案

1.导入前的做法：

之前每次都会有计件工资方案，但公司高层和部门经理、主管针对计件的方式，时常有不同意见，具体操作细节不明确。

2.导入后的做法：

（三）进行动员，宣传造势

1.导入前的做法：

之前每次推行计件的时候，每次都会有和员工进行沟通和公布，但次数多了，员工对计件工资方案是否能坚持执行，持怀疑态度。

2.导入后的做法：

（四）实施方案，完善核算流程

1.导入前的做法：

没有对计件工资进行每天核算，组长和员工不了解每天的计件工资，在每个月初的时候，才对上个月的计件工资由财务部统一进行核算。

2.导入后的做法：

（五）对影响效率的原因进行分析，提出改善动作

1.导入前的做法：

（1）生产日计划经常更改，没有冷冻；

（2）物料不配套，断料、欠料频繁；

（3）员工积极性低，尤其是组长，无人关注员工的积极性问题。

2.导入后的做法：

（六）执行过程中频繁检查

1.导入前的做法：

对计件工资方案的每个细节是否得到执行，没有专人去跟进。

2.导入后的做法：

四、实施效果

五、人的改变

1.生产部组长对数据的关注程度比以前积极，生产组长每天都会关注公布在看板在“英雄榜”上的数据，如果认为计算有误，一定会提出异议，直到搞清楚为止；

2.现在生产部副组长（负责领料和成品入库）的数据意识也有很大提升，现在每次领料和入库都会有单据，仓库的帐物卡的相符率也有很大的提升。