深圳市宝和兴是2003年08月08日成立，经营范围包括布绒玩具、塑胶制品、电子玩具、婴儿服饰及用品、节日用品（礼品、工艺品等）；公司一直以服务顾客为前提，恪守信誉，一切以使合作客户获利更多、发展更快为宗旨，以用户满意为最终目标，并且在亚洲和欧美市场积累了良好的口碑。

深圳市宝和兴实业有限公司所生产的每一个产品均符合国家相关行业要求，每年定期将所生产产品进行质量测试，另公司内部也拥有独立的实验室，各类的生产设备等，凭借良好的管理模式及强大的生产体系，使产品的品质及交期得到了很好的保证，正因为如此，在国内外越来越被广大客户所接受

项目实施过程与主模模块

一、梳理公司企业文化

1.企业的愿景、使命、值价观、领导力等文字的提炼

2.公司内部案例提炼

目的

1.系统性输出企业文化如何落地

2.为实现企业战略长期服务

二、梳理公司组织架构

1.公司层面组织框架

2.部门组织架构

3.部分岗位职责

目的

1.人才提前储备计划，支撑战略任务

2.定期人才盘点，盘点现有的人才匹配度，并适度调整

3. 人才招募流程梳理与优化

4.组织职责明确

三、内控流程优化

1.一级程序文件

2.二级作业指引与制度文件

3.增设文控职能

目的

1.规范现有流程，提升效率，专业化与职业化

2.符合审计要求

四、供应链管理

1.需求计划优化；（下单逻辑与提货逻辑优化）

2.供应商管理；(PDCA管理）

2.采购流程优化；（下单、备货、进货计划、评审）

3.产销协调导入

4.滞销管理与监控

目的

1.减少断货风险

2.减少滞销风险

五、人才培养与赋能

1.人才点到点教练式培养（1.PMC经理2.采购主管3.需求计划）

2.实操工具类培训；（PPT&EXCEL&VISIO）

3.管理工具类与流程培训；（仓储管理&生产计划管理&需求计划管理&供应链管理）

目的

1.应知应会技能加强

2.提高办公效率

3.专业化与职业化

效果：

1.人均办公效率提升；包装车间人均产值提升100%，员工人数节省55%。

2.订单准交率提升30.7%，从68.6%提升到99.3%。

3.产品生产周期由120天缩短到37天，缩短69%。

4.制程合格率，由74.7%，提升到96%。