一、企业简介

恒洁陶瓷洁具股份有限公司高明基地位于佛山市高明区沧江工业园东园三洲园区，成立于2000年，先后通过ISO9001:2000质量管理体系认证、国家节水型产品、ISO14024中国环境标志产品认证；主要生产“FAENZA法恩莎”与“ANNWA安华”陶瓷卫生洁具、压克力浴缸、冲浪缸、淋浴房、蒸汽房、实木浴室柜、PVC浴室柜、全铜质镀铬龙头、不锈钢盆及五金挂件、人造大理石等卫生间全配套产品，被冠以陶业航母之美称。

二、攻关背景

1、工具仓仓管只是对所有工具有保管权，无电脑帐、手工帐、销存卡；只是用了一本借用登记表登记；无标识、无储位、无分区域管理；仓管经常找不到工具的具体位置；甚至找一个工具要找遍整个仓库；因无帐目、无储位、无区域管理只要找不到模具、工装、刀具、治具、检具等就立即申购或自制；导致有一部分工具库存积压严重，有一些库存积压的工具都生锈不能用；现有生产计划的临时发现无工具加急购买或赶工制作导致生产停工或频繁更改计划。

2、因所有工、治具无检验入库，生产车间退回仓库时也没检验；仓库也没有将不良品工、治具，报废品工、治具隔离分区存放导致车间经常领用的工、治具上了机台调试之后才发现是坏的，导致车间经常性临时换线影响生产；

3、因无电脑帐做不到数据共享，各车间不能根据生产月计划、周计划、日计划提前做到对工、治具的排查。工治具制造车间更是无计划生产。

三、动作思路及具体内容：

（一）数据收集，对仓库账物卡相符率进行实地抽查，搞清现状

1.实施前的工作习惯：

工具仓乱摆乱放，无专人管理，由车间调机人员、班组长直接到仓库任拿任取，领到车间的工、治具不退回仓库，甚至经常丢失；在临时要用时才临时制作工装、夹治具，仓库无账管理，有多少套工装、有多少治具、多少套模具管理人员不清楚。

2.实施后的做法：

（二）对仓库账物卡相符率低的原因进行分析

1.实施前的工作习惯：

（1）管理人员都认为模具、工装、治具都是自已工厂制作，没必要有账物管理。

（2）所有模具配套的零件、工装配套的配件、治具等都不配套存放，哪里方便就往哪里放，凭管理人员个人经验去认识、寻找模具、工装、治具。

（3）凭感觉做管理，认为模具、工装、治具管理不善对生产效率没什么影响。

总之：管理人员不清楚到工具仓账物卡相符率低的真正原因，也没认识到模具、工装、治具不配套管理对生产效率有多大的影响，更不清楚找不到时重新申购或重新制作对生产效率和交期保障有多大的影响。

2.实施后新的做法：

（三）形成问题改善的具体动作

1.实施前的工作习惯：

管理人员都知道目前仓库这样管理模具、工装、治具会给生产效率带来很大的影响，但没有人来组织群体力量去解决问题，没有制订针对性的改善动作，时间一长，工具仓就成了三不管地带，大家都把问题当成正常了。

2.实施后的做法：

（四）执行过程中要频繁的进行检查

1.实施前的工作习惯：

有规定不执行，管理人员对于每天的每一个动作到底有没有执行，不清楚；到底谁没有执行，不知道；什么动作没有执行，不知道。

2.实施后新的做法：

（五）执行过程中要频繁的进行总结

1.实施前的工作习惯：

没有关注改善动作的效果，没有每天关注数据，所以，每天数据有没有变化，不确定！动作改善有没有效果，不确定！凭感觉评价或者不评价每个人的工作好坏！

2.实施后新的做法：

四、整改前与整改后的现场变化

1.五金挂件分厂工具仓整改亮点展示（附）

整改前：

整改后：

五.实施改善效果